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中建三局

中国建筑第三工程局有限公司

所属行业:金融/银行/投资/基金/证券/保险 企业性质:私营/民营企业 企业规模:1000人以上

公司简介

走进中建三局

公司简介

中国建筑第三工程局有限公司(以下简称“中建三局”)原为中国建筑第三工程局,是世界500强企业上市公司——中国建筑重要子公司,是具有多功能、集团化经营的国有大型建筑安装骨干企业。

1965年7月经国务院批准成立;1993年经建设部批准为全国首批一级工程总承包和一级施工总承包资质;2002年核准为全国首批特级工程总承包资质。2004年4月,获准成为高新技术企业,2005年初,推行国有独资企业董事会制度;2007年12月,改制为中国建筑股份有限公司独家持股的一人有限责任公司;2012年3月,获住建部颁发的房屋建筑工程施工总承包新特级资质,率先成为全国唯一覆盖十大领域业务的房建企业。

董事长、党委书记陈华元,教授级高级工程师、国家壹级项目经理/壹级注册建造师、国务院政府特殊津贴专家、全国优秀施工企业家、全国施工企业优秀项目管理者、全国优秀项目经理、全国重点工程建设优秀项目经理、鲁班奖工程项目经理、全国五一劳动奖章获得者、湖北省有突出贡献中青年专家、湖北省优秀企业家、湖北2012年度经济风云人物、第十二届全国人大代表。

总经理易文权,教授级高级工程师、国家壹级注册建造师、全国优秀施工企业家、全国优秀项目经理、湖北省优秀青年企业家、湖北省优秀共产党员。

2012年,合同额达2304亿;营业收入达960亿。企业综合实力多年排名中国建筑系统第一名,在连续3年位列湖北百强企业第四名后,跃居第三名。

“敢为天下先”,勇当“中国建筑排头兵”

三局人以“敢为天下先,永远争第一”的精神,创造了“231”业绩(两个“深圳速度”、3项顶尖工程、100个鲁班金像奖/国家优质工程奖),被誉为“中国建筑排头兵”。

局总部、一公司、二公司、总承包公司荣膺“全国文明单位”;局三获“全国五一劳动奖状”,业内仅有。

先后荣膺全国先进基层党组织、全国质量工作先进单位、全国法制宣教先进集体、中央企业思想政治工作先进单位、中央企业文化建设示范单位、中央企业党建带团建工作先进单位,连续多次被评为“全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖”、“全国优秀施工企业”、“全国实施用户满意工程先进单位”、 “全国全面质量管理先进单位”、全国思想政治工作优秀企业”,还获得“全国最具成长性企业”、“全国建筑业AAA信用企业”、“全国工程建设先进企业”、 “中国文化管理十佳单位”、 “湖北省十大优秀企业文化品牌”、“湖北省最佳文明单位”、“湖北省爱心慈善奖”、“武汉最具社会责任感企业”、”首届武汉最具影响力企业第一名等称号;局争先文化荣膺中国企业文化30年实践十大典范案例。

创造两个“深圳速度”,彪炳中国建筑史册

上世纪八十年代,深圳国际贸易中心,三局人三天一个结构层,创造了举世闻名的“深圳速度”,将中国建筑业从高层建筑推向了超高层建筑的新水平。

九十年代,深圳地王商业中心,三局人再接再厉,以两天半施工一个结构层,创造了新的“深圳速度”,将中国建筑业从一般超高层建筑推向了可与世界摩天大厦媲美的国际先进水平。

进入新世纪,在广州西塔钢结构工程施工中,创造了当前世界施工速度最快(两天一层楼)纪录。

以总公司名义,联合有关单位,摘取“三项顶尖工程”,再立行业潮头浪尖

上海环球金融中心,地下3层、地上101层,楼顶高度492米,2008年建成时为世界最高楼顶高度。

央视新址CCTV大楼,建筑面积49.59万平方米,合同额46.5亿元,国内最大公建单体建筑。

香港环球贸易广场钢结构工程,118层、高490米,香港第一高楼,建成后将成为“东方之珠”的新地标。

诚信优质,见证中建三局品质

服务社会,有诺必践,连续多次荣膺全国守合同重信用企业。

113项工程荣获鲁班金像奖/国家优质工程奖,全国获此殊荣最多的单位之一。

49项工程获中国建筑钢结构金奖。

28项工程获全国建筑工程装饰奖。

9项工程获詹天佑奖。

1007项工程创成省部级以上优质工程和样板工程。

拥有优良资产、丰厚财务资源,与多家银行结成战略伙伴关系。

秉持2个施工总承包特级资质,并以齐全的资质冠于建筑企业。

市场为导向,勇创境内外

国内:施工队伍分布在全国31个省(市、自治区)和香港、澳门特别行政区。,一座座标志性建筑崛起于神州大地,成为企业开拓发展的“金字招牌”。

海外:经营业务延伸到巴基斯坦、也门、印度尼西亚、马来西亚、佛得角、阿联酋、加拿大、刚果(布)等国家。

投资建造并举: 以建筑安装为主业,基础设施、房地产开发、钢结构制作与安装、商品混凝土和新型建材生产、海外业务和高级装饰多业并举的产业板块。

严格的过程控制,提升精细管理水平

决策规范化:中建三局严格的国有独资企业董事会制度,股份公司完善的法人治理结构,以及健全的规章制度,有效地保证了两个层面的规范决策。

运营标准化:中建三局在同行业中率先推行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系,并获得权威机构认证。通过创造性地将体系管理的思想和方法应用于企业管理的其他领域,在中建总公司系统率先发布新版管理体系文件,从而实现了运营管理标准化。

管理信息化:中建三局在企业管理、项目管理和施工技术方面广泛应用了计算机技术,建立了覆盖全局的计算机网络系统,构建了统一的协同办公平台、人力资源管理系统、财务资金管理系统、综合项目管理系统,应用了施工虚拟技术、施工过程结构仿真技术、施工方案动画演示技术、施工现场远程监控技术等信息技术。“中建三局企业信息化工程”获中建总公司科技进步一等奖和全国工程建设企业管理现代化成果一等奖。

创新提升竞争力,打造业内科技尖兵

9项国家科学技术进步奖。

561项授权国家专利,

28项国家级工法、265项省部级工法。

611项科技成果获各级科学技术进步奖。

9项工程获全国建筑业新技术推广应用示范工程。

九大科技优势:超高层复杂体系巨型钢结构安装成套技术,大跨度三维空间钢结构体系研究与安装技术,高性能混凝土及特种混凝土研发生产与施工技术,清水混凝土综合施工技术,高层、超高层建筑与大型高耸构筑物建造技术,大型公共建筑与工业设施建造与安装技术,复杂大型深基坑设计与施工技术,高级装饰设计与施工技术 ,计算机应用技术。荣膺全国首批科技创新型建筑企业、全国“十五”建设科技进步先进集体、“十一五”全国建筑业科技进步与技术创新先进企业、武汉创新企业第二名,被专家誉为“用高新技术改造传统产业 的典型”。

融智纳才,创造动力

先后与清华大学、同济大学、武汉大学、华中科技大学等高校和科研院所合作,完善产学研战略联盟,设立博士后工作站和产业基地,拥有国内外一体化经营的人

才资源。荣膺全国建设人才工作先进单位、全国珍惜人才奖、全国和谐劳动关系优秀企业。

尖端化:

32名享受国务院特殊津贴人员和有突出贡献专家;

36名英国皇家特许建造师/测量师;

120名全国优秀项目经理;

480名博士、硕士研究生;

1792名高级专业技术职称人员。

专家化:

1570名国家注册建造师(其中一级建造师1,120人);

5656名中高级技术职称人员;

9400名高素质专业技术管理人才。

职业化:

923名以中建总公司首席技师为代表的技师、高级技师;

15000名高级技工(包括部分有长期稳定合作关系的劳务队伍人员)。

未来无界 壮志无疆

企业愿景:

中建顶尖,业内领先,客户首选

五个排头兵:

•保持武汉百强前三甲位置,

•保持中建总公司工程局排头兵地位,

•担当国内高端房建领域领先者和创新者,

•争当中建总公司大海外战略排头兵,

•中建钢构和中建商砼争当国内行业排头兵。

“四最”目标:

综合实力最强

发展质量最好

企业品牌最响

员工幸福指数最高

和谐三局:

建设效益三局,以健康发展谋求和谐;

建设创新三局,以改革进取促进和谐;

建设文明三局,以优秀文化引领和谐;

建设法治三局,以制度规范保障和谐;

建设人本三局,以员工发展主导和谐。

组织机构

争先文化

争先文化形成与发展

中建三局的历史,是一部以争先文化为灵魂的发展史。在争先文化的引领下,三局人不断挑战建筑的速度、高度、跨度、体量之最,率先开展管理体制和领导体制改革,始终追求物质文明与精神文明相协调、企业发展与员工发展同步伐,企业实现了又好又快、持续健康的发展。

争先,即“敢为天下先,永远争第一”。“争先”文化,源于市场需求,成于发展实践。几十年来,三局经历了出征、变革和跨越三个发展阶段,这三个阶段既得益于争先文化,又催生、丰富、升华了争先文化。

出征——催生了争先文化

在计划经济与市场经济的交替之际,在既无行业保护,又无地方保护的情况下,三局凭借对市场的敏锐反应,率先从湖北出征改革开放的最前沿——深圳经济特区。1982年,三局放弃预期收益颇丰的港资工程——金城大厦项目,竞标时为“华夏第一高楼”的深圳国际贸易中心大厦并一举中标。以敢为人先的精神,大胆采用在国内没有先例的大面积内外筒同步液压滑模施工技术,并在连续三次滑升失败的情况下,顶着巨大的压力,硬是在第四次试滑中取得成功,随后,三局人创造了三天一个结构层的“深圳速度”,把中国建筑水平由高层推向超高层阶段。“深圳速度”成为中国改革开放的代名词而闻名遐迩。

《人民日报》等数十家媒体以“敢为天下先”、“永远争第一”、“中国建筑之最”、“零的突破”等醒目标题作了大量报道。“敢为天下先,永远争第一”的“争先”文化由此诞生。

在争先理念的引领下,三局确定了“主攻高大新尖”的产品定位,确立了“立足湖北、面向全国、发展特区、开拓国外”市场定位,使全局经营生产变固守型为开拓型、变依赖型为主动型、变封闭型为开放型。由此较早登上了中国市场经济竞争的大舞台。

变革——丰富了争先文化

从1987年到2004年,三局通过体制改革和管理创新,开创了全方位持续发展的新时期。

1987年,三局作为全国首批推广鲁布革工程管理经验的试点单位之一,在全国率先探索了以项目法施工为突破口的综合施工管理体制改革。三局一公司珠海分公司在项目管理上尝试全额经济承包,创出了以“标价分离、过程精品、CI形象”为主要内容的“珠海经验”,在全行业得到推广。

生产关系的调整,有力推动了企业的快速发展。三局营业额由1987年的2.4亿元,增长到2004年的112亿元,首次突破百亿大关。一大批标志性工程在全国各地和海外闪亮登场。在时为“亚洲第一高楼”的深圳地王商业中心钢结构施工中,创造了两天半一个结构层的新“深圳速度”,将中国建筑水平从一般超高层推向了世界级摩天大楼阶段。

1993年,中建三局被国家授予首批一级资质工程承包企业;2002年,三局和一公司同时跻身首批房屋建筑工程施工总承包特级资质行列,一家工程局拥有两个特级资质,这在业内凤毛麟角。

这一时期,争先文化继续在市场开拓和技术创新等方面提供精神动力,同时,在体制改革管理升级等方面发挥了重要的思想启蒙作用。争先文化也得到了丰富和发展。

跨越——升华了争先文化

进入新世纪,特别是2005年实施国有独资企业董事会制度后,三局靠软硬综合实力取胜市场,以承建上海环球金融中心、央视新址CCTV大楼、香港环球贸易广场三大顶尖项目为标志,跨入了一个崭新的发展时期。主要经济指标保持高位增长,其中营业额在2006年突破200亿元,2008年突破300亿元。截至目前,三局共获鲁班奖/国家优质工程奖80项,位居行业前列。

这一时期,三局更加注重集体领导、民主决策。构建了权责统一、运转协调、制衡有效的法人治理结构,建立健全了一系列配套制度和运行方式,有效保证了决策民主化和科学性。

更加注重业务结构的调整。倾力打造以建筑安装为主业,基础设施、房地产开发、钢结构制作与安装、商品混凝土和新型建材生产、海外业务和高级装饰多业并举的“1+6”产业板块。

更加注重企业的全面建设,更加注重员工与企业的共同发展。以效益三局、创新三局、文明三局、法治三局、人本三局为主要内容,努力构建和谐三局。2008年被评为“全国文明单位”。

这一时期,争先文化借助其自身惯性和企业领导的自觉宣贯,在更大的范围、更多的层次发挥了作用。争先文化自身也走向成熟,第一次形成完整的书面表述,完成了由原生态文化向自觉形态文化的过渡。

社会责任

中建三局积极承担社会责任,始终坚持科学发展,确保国有资产保值增值;不断创新管理与科技,引领带动行业发展;始终坚持诚信守约,为业主提供优质服务,为社会奉献精品工程;秉持合作共赢理念,谋求与合作伙伴互惠互利、共同发展。企业先后荣膺全国和谐劳动关系优秀企业、湖北省劳动保障最佳诚信单位、湖北省爱心慈善奖、武汉最具社会责任感企业。

坚持绿色施工、文明施工、节能减排,大力进行科技创新,节地、节能、节水、节材、保护环境,形成了一套绿色施工技术,在向可持续发展型企业的转变上走出了一条新路。

坚持以人为本,构建和谐企业。除坚持改革发展成果共享,不断惠及员工,推动和谐企业建设。并通过建立劳务协会、共建劳务基地等做法,每年为社会提供约10万个工作岗位,加快了数万个家庭奔小康的步伐。

热心社会公益事业,积极捐款捐物,充分体现了博爱、人道的精神与强烈的社会责任感。2008年雪灾期间,积极参与武汉市政管网抢修。汶川大地震发生后,中建三局捐款逾800万元,局川渝地区单位成立抗震救灾抢险队,连夜奔赴都江堰参加抢险救灾,施救幸存者、照看伤员、搬运救灾物资和抢建灾民过渡房。灾后重建阶段,在四川德阳、雅安等地承担活动板房施工中创出高速度、优质量,圆满完成各项战斗任务,荣膺住房和城乡建设部抗震救灾先进集体。

对口帮扶湖北省来凤县、英山县和宁夏西吉、盐池贫困县,出资援建西吉实验中学、咸宁市崇阳县白霓镇东方小学。出资赞助湖北省文化厅拍摄《惊情神龙架》,赞助湖北省承办“八艺节”。积极参与咸宁咸安区双溪桥镇杨堡村新农村建设,筹措资金援建村部办公楼;积极参与洪山区新农村结对共建。

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